Mes modalités d’intervention en management
Je suis un mécanicien du fonctionnement des individus et des organisations.
Mon métier c’est de la mécanique dans la mesure où dans le fonctionnement des personnes et des organisations toute action a des conséquences mécaniques de causes à effets. Certaines de ces conséquences seront positives d’autres non.
Comme le mécanicien auto, je dispose d’outils précis et puissants permettant d’accompagner mes interlocuteurs à développer des fonctionnements plus propices à la coopération, à l’efficacité individuelle et collective.
Je n’ai pas d’intervention « catalogue ». Je travaille « sur mesures » en fonction de la situation particulière, des problématiques et des objectifs spécifiques de mes interlocuteurs.
Et comme pour tout mécanicien, l’efficacité de mon intervention est conditionnée en premier lieu par la pertinence de mon diagnostic.
Elles sont construites en fonction de la situation et des objectifs spécifiques de l’action.
Quelques exemples de modalités
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Des interviews individuelles.
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Des séances de travail collectif.
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Ma participation en tant qu’observateur à des réunions d’équipes qui sont souvent un reflet significatif du fonctionnement de l’ensemble de l’organisation.
Cela permet également de croiser les informations recueillies lors des entretiens individuels, notamment sur la structure et sur les modes de management.
Les objectifs de la démarche de diagnostic :
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Réaliser un diagnostic partagé auprès des différentes personnes concernées.
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Identifier de façon précise les points de solidité et ceux à consolider.
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Permettre aux personnes concernées de s’exprimer librement.
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Associer d’emblée chacun à la démarche.
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Présenter une analyse extérieure neutre et objective.
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Pouvoir construire des propositions d’interventions pertinentes.